Liderar não é sobre ser o melhor, mas fazer todos os outros serem melhores - (Walter Keppler)
Autor do Texto Walter Keppler
Trabalhar numa empresa e
se sentir feliz com o que faz é mérito seu que, geralmente, a chefia não
observa como relação eficaz e útil ao desenvolvimento dos negócios...
Nosso tema irá lhe parecer familiar ou similar
ao que já leu e ouviu, mas, coincidência ou não, é um fato corriqueiro que
acontece a todo instante nas pequenas, nas médias empresas e nas grandes corporações
nacionais ou multinacionais.
Trata-se da obstrução à Produtividade!
Isto
acontece sempre que alguém ocupa uma posição de liderança para a qual não tem
afinidade ou preparo…
Você,
como empregado, não se dá conta de que há um Gerente ou um Coordenador
desocupado e mal intencionado disposto a promover mudanças aleatórias, apenas para
querer aparecer ou justificar o alto salário…
O
Diretor ou dono (dependendo
do porte da empresa) cobra resultados e por
isso depende do tal Gerente para saber como está a produção e quer retorno do
capital investido na contratação de empregados…
Até
aí, tudo bem, faz parte do negócio - essa cobrança - afinal, tem dinheiro
envolvido e a empresa precisa alcançar suas metas…
O
ponto negativo - neste caso - é que o Gerente não é o profissional mais
qualificado para avaliar comportamentos e apenas usa de sua autoridade para
fazer mudanças intempestivas como se estivesse trocando objetos de lugar…
Com
essa atitude causa grandes estragos à empresa e aos funcionários que sempre
foram produtivos.
O
Gerente desqualificado começa achando que falta gente para cuidar de gente:
então coloca um supervisor para fiscalizar pensando que essa é a melhor solução
para aumentar a produção…
Esse
supervisor por sua vez, se fazendo de entendido, redige relatórios extensos e
recheados de “achismos” para
impressionar o Gerente e aponta as falhas, apresentando como solução, maior
rigidez na carga horária…
Já começou a opressão…
Logo,
o Supervisor requisita uma secretária para organizar os arquivos (sendo que com o computador tudo poderia ser
organizado em pastas digitais)… Mas, ele quer
movimento em torno dele para mostrar que tem muitos afazeres…e em seguida alega
que precisa de alguém para atender telefone e controlar sua agenda lotada de
compromissos…
Enquanto
isso o Gerente enche os olhos de prazer porque imagina que fez a melhor
contratação do mundo…e então pede gráficos e indicadores analíticos para
apresentar nas reuniões - antes mensais
- agora diárias, porque ele precisa mostrar que está trabalhando muito…
Mas,
vamos em frente:
Antes
- o funcionário laborioso e pontual,
produtivo por natureza - usava um computador com impressora comum pois não
justificava ter algo mais avançado, porém, agora o Supervisor contrata mais um assessor
e lhe oferece um computador novo com impressora última geração…
A
essa altura, o Gerente, garboso e orgulhoso de tanto movimento de papéis e
reuniões, resolve contratar um Gestor de Negócios para criar uma hierarquia
seguindo as tendências de Mercado…
Esse
Gestor requisita uma sala especial, toda acarpetada, provida com equipamentos
sofisticados e pede um assistente que por sinal, é um amigo de outra empresa,
de sua total confiança…
E
ambos resolvem criar um Plano Estratégico para controlar o orçamento uma vez
que as despesas estão aumentando…
Enquanto
isso os funcionários - antes tão esforçados - começam a desanimar e vão
perdendo o ritmo porque não conseguem aderir a essa causa sem propósitos
definidos…
Mas
ainda não acabou o pesadelo:
o
tal Gerente lá do início, alega ser imprescindível fazer uma pesquisa interna
sobre produtividade e contrata um velho
amigo que agora é um Consultor famoso, para fazer o diagnóstico geral…
E o dono da empresa ou Diretor onde está?
Até agora só falamos
dos nobres, Gerente, Supervisor, Gestor, Consultor…
Espera
que o dono vai chegar…,
porém,
não se iluda, ele não se envolve muito…afinal é o dono, diretor…chefe
supremo…não perde tempo com coisinhas… ele tem mais o que fazer…!
Após um longo
período de trabalho pesado (para
não dizer de enrolação) o Consultor apresenta um relatório enorme tendo
como conclusão de que a empresa ou determinado departamento “inchou” seu quadro funcional e dispensas
precisam ser implementadas…
Nessa altura dos
acontecimentos o dono quer saber o que o Gerente vai fazer para diminuir as
despesas…
Ele, o Gerente
- que se “acha o máximo” -
decide cortar os funcionários, mais antigos porque estão desmotivados e
aborrecidos…
E.... (?)
…Fim da história…!!!
…Concluindo nosso
tema, A maior lição que podemos tirar é que:
Colaboradores
motivados e produtivos precisam ser reconhecidos pela liderança para não
acontecer tudo isso que relatamos aqui…
Líderes despreparados causam grandes males ao
ambiente de trabalho. Destroem a criatividade.
Sufocam talentos.
Funcionários
deprimidos, são demitidos ou pedem as contas e vão para outras empresas mais evoluídas
nas relações de trabalho.
Um empresário ou diretor
mais astuto não dá asas a qualquer líder ou gerente porque sabe que lá na
frente terá prejuízos.
Se a empresa
necessita de um gestor, que este seja competente para administrar de forma
equilibrada e não de forma tendenciosa como acontece muito…
Às vezes alguns
gestores caem de paraquedas nas empresas e causam grandes estragos…
O dono do negócio
não tem como ficar 24h monitorando ações operacionais mas precisa vez ou outra
ouvir as bases - os empregados
que movem o seu negócio - para medir o clima interno, saber como está
o ambiente…
Delegar é
muito importante, mas é preciso executar bem essa distribuição de
responsabilidades.
Todo crescimento
requer envolvimento humano e Você precisa ficar atento para não perder bons
funcionários por causa de um gestor de má qualidade.
Falo isso com a
experiência de quem já viu e assistiu
esse filme algumas vezes… sei o que é
ser inferiorizado por pretensos gestores – lideres prepotentes - cuja finalidade é apenas mostrar serviço ao
patrão e menosprezar a máquina que movimenta a empresa: a classe operária
propriamente dita… aqueles que levam a empresa nas costas enquanto os lideres
dilapidam o orçamento em causa própria…
Você que deseja se
tornar um empreendedor de sucesso, planeje ações voltadas à valorização das
pessoas e não ao que elas aparentemente sabem fazer.
Seja observador e
acompanhe os movimentos do seu negócio, alinhando crescimento e produtividade
de forma racional.
Você vai triunfar e
seus comandados vão se alegrar com seu crescimento.
E, não confunda Mudanças com Bagunças, porque
estas fazem seu dinheiro sumir e não será fácil recuperá-lo…
Pense nisso… Tenha Coragem para Ser Feliz e encontre sempre.
________
“Uma Razão A+ para Acreditar na Vida”
Salzburg-AT,23-8-20
Direitos autorais da imagem de capa licenciada para o site PAPICHER: 123RF Imagens.
Instagram: @umarazaoamais | @walterkeppler2020
¹ ² 
Postagens
Deixe um Comentário